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次世代型の組織モデル! 組織効率を最大化するティール組織

次世代の組織モデルと謳われているティール組織について紹介させていただきます! ティール組織は、2014年にフレデリック・ラルーが発表した、最新の組織モデルです。従来の組織モデルの常識(トップダウン型のマネジメント)を覆す可能性を秘めたこの組織モデルを知らないと、時代遅れと言われてしまうかもしれません! そこで今回は、「ティール組織なんて聞いたことない! or 名前だけ聞いたことある」といった人に向けて、ティール組織の概要や、実践する上でのポイントについてお伝えしたいと思います。

本日のポイントは以下の通りです。

次世代の組織モデル! ティール組織の概要

ティール組織とは、目標達成に向かって各社員が意思決定を行う自律した組織であり、指示系統がないことが特徴です。この説明だけだと、少し抽象的すぎるかもしれないので、通常の会社の組織とティール組織を比較しながら説明したいと思います。

まず、通常の組織ですが、基本的には経営陣が会社の目標・計画を決定し、その目標・計画達成に向けた指示をトップダウンで出していきます(スライドの左側のような構造のことを指します)。簡単に言うと、上司が部下に指示を出す組織モデルです。そのような会社では、職務権限規程等で、各職位別の指示命令系統が定義されているはずです。会社のトップがスーパーマンのような存在であれば、この組織でも全く問題ないと言えますが、会社のトップがイマイチだった場合、トップが目的・計画もイマイチになることは明白ですね。つまり、トップの技量によって会社の経営が左右されやすい組織モデルなのです。ただ、現状では、ほぼ100%の会社がこの組織モデルを適用しています。

 

一方、ティール組織は、各社員が会社の存在目的を常に意識し、その目的を達成するためには何が必要か、何が有益化を考え、自律的に意思決定を行い、行動する組織です。そこでは、上司の指示ではなく、自分の意思に基づいて各社員が行動をしているのです。つまり、上下関係は存在しません。会社の存在目的の達成に向けて、各社員が自律的・有機的に動くため、個人の能力を最大限に発揮しやすい組織モデルとも言えます。

あなたの会社はどの段階? ティール組織に至るまでの段階

ティール組織は突発的に発生した組織モデルではなく、良いものを取り込み、無駄を省くことで、段階的な成長を遂げて発生した組織モデルです。組織モデルの成長段階は5段階あり、その上位組織がティール組織です。各段階別の組織の特徴は、上記のスライドをご参照ください。

皆さんの所属する組織はどの段階の組織でしょうか? グリーン~レッド組織がほとんどかと思います。グリーン組織がティール組織を目指すことは問題ないですが、レッド組織がいきなりティール組織を目指すと、ほぼ必ず業務に混乱をきたすでしょう。当然ですよね、働き方が180度変わると言っても過言ではないので。そのため、ティール組織を会社に適用する場合は、まず自分の会社がどの段階の組織にあるのか分析し、徐々に上位組織へと移行していくことをお勧めします。

ティール組織を実践するための3つのポイント

ティール組織を実現・実践する上でのキーポイントは自主経営・全体性・存在目的の3点です。この3点をないがしろにすると、形だけのティール組織になってしまい、上下関係の存在しないただの無秩序な組織になってしまいます。そのため、ティール組織の実践を考えていらっしゃる方は、上記の3点については常に意識するようにしてください。各キーポイントの詳細については、上記のスライドをご参照ください。

ポイント

ティール組織は、全社員が共通の目標に向かって、自律的に行動できる組織です。この組織を支える前提として、以下の3点がポイントとなります。

  • 意思決定の精度を高めるための情報開示や、他者の協力を得られやすい環境構築が必要になる
  • 職場の心理的安全性を高める=多様性を受け入れることで、全社員が個人の力を発揮しやすい環境を構築する
  • 全社員が会社の存在目的を強力に理解する・賛同する

以上で、ティール組織の概要の説明を終わらせていただきます。5年後にどの程度の会社がティール組織を採用しているか楽しみです。ではでは!

  • この記事を書いた人

Orange

コンサルティングファームや銀行で勤務した経験があり、戦略やファイナンス領域にに強みを持つ。大企業の新規事業立ち上げ、ベンチャー企業のIPO等、様々な状況下での事業計画策定、PMIにおける組織再編、予算編成・業績管理の高度化・効率化などの実績をもつ。

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