ビジネスマン プロジェクトマネジメント

【動画】プロマネ基礎講座④ 納期は絶対!! プロジェクト・スケジュール・マネジメント

プロジェクトを期日通りに終わらせるには

スケジュールマネジメントは「期日通りに目標を達成すること」が目的です。

そのために目標までの作業を全て洗い出し,逆算してスケジュールを立てていくことになります。

そのためにはいつまでに何をやらないといけない, ということを担当者に腹落ちさせ,実際にその通りに動いてもらうことが大事です。

担当者にスケジュールを納得してもらい,合意を得るためには,スケジュールをロジカルに作り,

関係者それぞれが自分のアクションがプロジェクト全体の中でどういう位置づけにあるのかを正しく説明できるようにしておく必要があります。

この動画では,スケジュールの作り方に加え,スケジュールをコントロールして目標達成まで使い倒していく方法も学んでもらえたらと思います。

■動画構成

・プロジェクト・スケジュール・マネジメントのプロセス概観

・ロジカルにスケジュールを作るには?

・立てて終わりは三流!スケジュール管理のテクニック

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大手エンジニアリング会社にて、プロジェクトマネジメント業務に従事。プロジェクトの全体設計や品質管理に強みを持つ。海外駐在、大規模プロジェクトのマネジメントなどの実績を持つ。

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